Publiée le mardi 17 janvier

No living person is more closely linked with the concept of business leadership than Jack Welch. Even for those who have never put a foot on the corporate ladder, who couldn’t tell Six Sigma from Six Flags, Welch’s name is instantly recognizable. During his time as CEO of GE — a two-decade span that started in 1981 — he took it from a $14 billion company that was thought of mostly as fine but lumbering to a $500 billion one that was fast, full of talent and willing to take risks (though GE is now unwinding some of those big bets).

Publiée le mardi 16 janvier

La stratégie de la bienveillance fascine par sa clarté, sa simplicité et son universalité. Elle s'impose ainsi comme une approche (re)fondatrice de la relation à l'autre, avec une telle évidence qu'elle touche indubitablement à des points essentiels de la constitution de la relation avec autrui et des moteurs de la coopération. Plus qu'un décodage de l'ADN de la relation, la stratégie de la bienveillance balise le terrain de la coopération avec des règles simples, applicables (sans être forcément simples à appliquer en toute circonstance !) pour lui permettre de porter ses fruits et de les distribuer de manière équilibrée, acceptable par chacun.

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La Tribune nous reçoit dans paroles d'experts pour présenter notre positionnement de valeur.


Like short skirts, innovation has traditionally swung into and out of fashion: popular in good times and tossed back into the closet in downturns. But as globalization tears down the geographic boundaries and market barriers that once kept businesses from achieving their potential, a company's ability to innovate—to tap the fresh value-creating ideas of its employees and those of its partners, customers, suppliers, and other parties beyond its own boundaries—is anything but faddish. In fact, innovation has become a core driver of growth, performance, and valuation.