Modèles émergents

du management et du

changement

Le cabinet de conseil en management
et conduite du changement qui butine dans les modèles émergents les pollens avec lesquels créer avec vous de la valeur soutenable

Organisation pétillante : Baser votre approche organisationnelle sur l'intrapreneuriat et la contribution individuelle à la performance du collectif

L'engagement des collaborateurs est un sujet actuel. Mais dans quoi attend-on qu'ils s'engagent ? Quels sont leurs modes individuels d'engagement ? En rendant intrapreneurs ceux qui ont la fibre mais sans brusquer les autres, faites en les artisans de votre phosphoration continue

 

Entreprise diffuse : Caractériser et mobiliser les appartenances des collaborateurs à des communautés étendues autour d'un intérêt partagé, une innovation managériale qui nous est exclusive

Une part croissante des acteurs qui contribuent à votre succès ne sont pas vos employés : sous traitants, prescripteurs, anciens collaborateurs, thésards... A l'ère des communautés numériques et de la porosité professionnel/ privé, sachez les identifier et les mobiliser

 

Imaginaire collaboratif : Faire vivre à un collectif des situations fictionnelles déconnectées de leur cadre professionnel et susciter un codesign transposable à leur métier 

Vous savez mener une transformation vers un cap fixé. Ce qui est nouveau, c'est que le bon cap n'est plus fixe ni même facile à anticiper. Libérez par le jeu votre dynamique et votre pertinence collectives et apprenez à prendre tous ensemble toujours la meilleure décision en pratique.

Quelques approches innovantes conçues avec nos partenaires

  • La mise à disposition de données ouvertes comme levier indirect de création de revenu
  • Démultiplication des succès des start-ups par une mosaïque de services innovants
  • Observatoire ouvert des usages émergents de la donnée financière bancaire
  • L'art comme refondation du pacte social d'entreprise : réappropriation de l'espace de travail et stratégie de défiscalisation
  • Rendre possible l’accès au conseil pour les PME grâce à une offre en coaching d’affaires « à la demande » par abonnement forfaitisé.
  • Cursus Executive Master sur le métier et la posture de consultant en management. Cliquez ici pour télécharger la plaquette du Certificat "Consultant en management : un métier" !
  • Mettre en place le flex office et des lieux tiers comme leviers d’innovation collaborative, d’animation de communautés et d’organisation diffuse.
  • Le schéma directeur comme démarche fédératrice de transformation d'entreprise et de son écosystème à petits pas.
  • Les achats publics comme épine dorsale d'une relation mutuellement féconde et soutenue entre donneur d'ordre public et soumissionnaire innovant.
 
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Un de nos projets dans les Echos : la blockchain au tour de France avec l'ANFR

le premier projet de blockchain secteur public en France vit son dernier test grandeur nature sur le tour de France avant ouverture du service au public.

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L'Agence nationale des fréquences (anfr.fr) dont nous accompagnons la transformation numérique depuis 4 ans met à disposition une blockchain pour gérer les fréquences libres de droit sur les grands événements, occasions traditionnelles d'afflux massifs d'appareils qui émettent dans ces gammes et risquent de se brouiller mutuellement.

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Une façon de simplifier la vie de tous par les technologies disruptives.

 
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Like short skirts, innovation has traditionally swung into and out of fashion: popular in good times and tossed back into the closet in downturns. But as globalization tears down the geographic boundaries and market barriers that once kept businesses from achieving their potential, a company's ability to innovate—to tap the fresh value-creating ideas of its employees and those of its partners, customers, suppliers, and other parties beyond its own boundaries—is anything but faddish. In fact, innovation has become a core driver of growth, performance, and valuation.