Publiée le mercredi 05 octobre
Une interview d'Eric et Thomas sur l'innovation managériale et le modèle Blooming Partners/ BuddyTree.
Publiée le mercredi 13 juillet

Ce diplôme vise par exemple à :

- répandre une culture et des valeurs communes sur notre métier, y compris auprès des donneurs d'ordre

- donner une dimension conseil aux populations connexes (SSII, transaction support, éditeurs...)

- légitimer des collaborateurs qui se sentent fragilisés par un parcours atypique

- rétribuer des collaborateurs qui ont progressé rapidement

N'hésitez pas à y inscrire vos collaborateurs.

Tous les détails sur le site de Dauphine.

Publiée le jeudi 23 juin

Une réaffirmation de notre raison d'être, une illustration de qui nous sommes - et ne sommes pas, une clarification de notre fonctionnement, des jeux de mise en situation et de coaching d'équipe.

BuddyTree

Publiée le mercredi 22 juin

Séminaire de transition vers une entreprise conduite par la donnée, via des sessions d’imaginaire collaboratif.

9 nationalités, une entreprise suisse, un séminaire en Catalogne.

Publiée le jeudi 24 mars

40% de nouveaux, une ébauche de taxonomie de nos co-créations réalisée par Sabine Losserand - Ayni Factory, une dégustation de champagnes disruptifs

BuddyTree

Bartle Business Consulting

Ayni Factory

Dans: buddytree 

 
 
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La Tribune nous reçoit dans paroles d'experts pour présenter notre positionnement de valeur.

 
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Like short skirts, innovation has traditionally swung into and out of fashion: popular in good times and tossed back into the closet in downturns. But as globalization tears down the geographic boundaries and market barriers that once kept businesses from achieving their potential, a company's ability to innovate—to tap the fresh value-creating ideas of its employees and those of its partners, customers, suppliers, and other parties beyond its own boundaries—is anything but faddish. In fact, innovation has become a core driver of growth, performance, and valuation.