Publiée le mercredi 22 juin
Séminaire de transition vers une entreprise conduite par la donnée, via des sessions d’imaginaire collaboratif. 9 nationalités, une entreprise suisse, un séminaire en Catalogne. |
Publiée le jeudi 24 mars
40% de nouveaux, une ébauche de taxonomie de nos co-créations réalisée par Sabine Losserand - Ayni Factory, une dégustation de champagnes disruptifs Dans: buddytree |
Publiée le dimanche 20 décembre
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Publiée le vendredi 20 novembre
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Début de la mise en place du fonds de dotation Métamorphoses pour l'innovation managériale humaniste
Publiée le jeudi 12 novembre
Une équipe restreinte composée de TreeBuddies et d'autres est en place, avec un plan d'actions détaillé et un calendrier ambitieux. |
Le 21 janvier 2021 – à 08h30 en distanciel
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LA CRISE SANITAIRE ET LES CONFINEMENTS SUCCESSIFS ONT MIS EN LUMIÈRE LE DÉSARROI DES MIDDLE MANAGERS. ILS SONT PRIS ENTRE LE MARTEAU DE LA HIÉRARCHIE ET L’ENCLUME DES ÉQUIPES ET PEU ACCOMPAGNÉS DANS LES TRANSFORMATIONS FORCÉES QUE NOUS VIVONS À UN RYTHME SOUTENU
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As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.
The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.