Publiée le mercredi 22 juin

Séminaire de transition vers une entreprise conduite par la donnée, via des sessions d’imaginaire collaboratif.

9 nationalités, une entreprise suisse, un séminaire en Catalogne.

Publiée le jeudi 24 mars

40% de nouveaux, une ébauche de taxonomie de nos co-créations réalisée par Sabine Losserand - Ayni Factory, une dégustation de champagnes disruptifs

BuddyTree

Bartle Business Consulting

Ayni Factory

Dans: buddytree 

 
 
Publiée le dimanche 20 décembre

Merci à tous les clients et à tous les TreeBuddies avec qui nous avons conçu et réalisé des missions disruptives et bienveillantes !

 
 
 
 
Publiée le jeudi 12 novembre

Une équipe restreinte composée de TreeBuddies et d'autres est en place, avec un plan d'actions détaillé et un calendrier ambitieux.

 
 
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Webinaire sur l'emploi et le management le 1er septembre

Et si on préparait la rentrée ? 

La situation particulière que nous vivons nous incite à adopter de nouveaux modes de travail et de management. Toutefois, quels sont les modes de management les plus adaptés à ces conditions singulières ? 

Nous vous proposons un Webinar sur la thématique « Comment l’évolution de la structure de l’emploi nous pousse à changer nos modes de management ? ». Cet événement 100% digital aura lieu le 1er septembre à 16h30. 

Lors de ce moment, Damien Créquer (co-fondateur de TASTE et du French Talent Studio) et Thomas Laborey (co-fondateur de Blooming Partners SAS et trésorier du Fonds MétaMorphoses) interviendront pour s’exprimer autour de cette question. Ils aborderont particulièrement le management par les appétences. Une forme de management qui permet de proposer de nouvelles trajectoires professionnelles en fonction des envies des collaborateurs.

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.