L'engagement des collaborateurs est un sujet actuel. Mais dans quoi attend-on qu'ils s'engagent ? Quels sont leurs modes individuels d'engagement ? En rendant intrapreneurs ceux qui ont la fibre mais sans brusquer les autres, faites en les artisans de votre phosphoration continue
Une part croissante des acteurs qui contribuent à votre succès ne sont pas vos employés : sous traitants, prescripteurs, anciens collaborateurs, thésards... A l'ère des communautés numériques et de la porosité professionnel/ privé, sachez les identifier et les mobiliser
Vous savez mener une transformation vers un cap fixé. Ce qui est nouveau, c'est que le bon cap n'est plus fixe ni même facile à anticiper. Libérez par le jeu votre dynamique et votre pertinence collectives et apprenez à prendre tous ensemble toujours la meilleure décision en pratique.
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La mise à disposition de données ouvertes comme levier indirect de création de revenu
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Démultiplication des succès des start-ups par une mosaïque de services innovants
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Observatoire ouvert des usages émergents de la donnée financière bancaire
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L'art comme refondation du pacte social d'entreprise : réappropriation de l'espace de travail et stratégie de défiscalisation
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Rendre possible l’accès au conseil pour les PME grâce à une offre en coaching d’affaires « à la demande » par abonnement forfaitisé.
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Cursus Executive Master sur le métier et la posture de consultant en management. Cliquez ici pour télécharger la plaquette du Certificat "Consultant en management : un métier" !
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Mettre en place le flex office et des lieux tiers comme leviers d’innovation collaborative, d’animation de communautés et d’organisation diffuse.
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Le schéma directeur comme démarche fédératrice de transformation d'entreprise et de son écosystème à petits pas.
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Les achats publics comme épine dorsale d'une relation mutuellement féconde et soutenue entre donneur d'ordre public et soumissionnaire innovant.
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Nous ne vivons pas la même crise qu’en 2001 ou 2008. Ce sont nos choix collectifs qui vont en accélérer la sortie… ou en aggraver les effets. Soyons solidaires de nos réseaux de valeur !
As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.
The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.
