un écosystème vivant d'

innovation managériale

avec nos clients

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Le choix de travailler en intelligence collective avec nos partenaires, clients et bénéficiaires

Notre business model a été conçu pour tester sur nous-mêmes les modèles émergents avant de les décliner avec vous.

C'est pourquoi nous fonctionnons en réseau de valeur au coeur de BuddyTree, notre communauté d'affaires des entreprises de services professionnels liées par des valeurs communes et un passé partagé et fécond, dont le pivot est le fonds MétaMorphoses, le think & do tank du management disruptif et bienveillant.


  • ADEO
    ADEO
    Team building des domain leaders numériques

    Partenaire : Institut Watch
  • GROUPE ORANGE
    GROUPE ORANGE
    Pivotement du modèle managérial par un serious game
  • OPAC DE L'OISE
    OPAC DE L'OISE
    Refonte collaborative de la proposition de valeur locataires et décloisonnement du fonctionnement interne
  • ORANGE BUSINESS SERVICES
    ORANGE BUSINESS SERVICES
    Team building par l'imaginaire collaboratif de la Direction marketing
  • SOCIETE GENERALE
    SOCIETE GENERALE
    Appropriation des démarches innovation games, notamment dans les domaines réglementaire et données

    Partenaire : Daylight consulting
  • AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    Accompagnement de la gestion crowdsourcée des gammes de fréquence libres de droit par la BlockChain

    Partenaires : Verve consultants
  • LA BANQUE POSTALE
    LA BANQUE POSTALE
    Aide à la mise en place d'une cellule organisation et accompagnement au changement 3.0

    Partenaires : Rhapsodies conseil
  •  PUBLICIS
    PUBLICIS
    Appropriation et démythification des concepts du design thinking

    Partenaires : Alixio conseil
  • FEDERATION ETUDE +
    FEDERATION ETUDE +
    Séminaire de redéfinition collaborative de l'identité, du modèle et du projet
  •  SNCF RESEAU
    SNCF RESEAU
    Animation du ComEx par l'imaginaire collaboratif

    Partenaires : Ginini Antipode
  •  EXTIA
    EXTIA
    Ludification du management par l'imaginaire collaboratif
  • AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    Animation du second Hackathon annuel
  • SOCIETE GENERALE
    SOCIETE GENERALE
    Définition collaborative de la feuille de route du data office de la filière finances

    Partenaires : Ginini Antipode
  • L'OREAL
    L'OREAL
    Mise en place du pilotage de la performance de la DSI EME

    Partenaires : Pramana
  • GIVAUDAN
    GIVAUDAN
    Séminaire de transition vers une entreprise conduite par la donnée, via des sessions dÂ’imaginaire collaboratif

    Partenaires : Verve Consultants
  •  SNCF
    SNCF
    Audit de suivi de la mise en place du plan stratégique

    Partenaires : Bartle Business Consulting
  • GININI - ANTIPODE
    GININI - ANTIPODE
    Développement expérientiel de la posture conseil des collaborateurs et managers du cabinet
  • PMU
    PMU
    Evolution de la fonction contrôle de gestion vers un rôle de partenaire stratégique interne : cursus de développement de la posture de conseil

    Partenaires : Bartle Business Consulting
  • AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    Enrichissement du modèle économique par la valorisation du patrimoine informationnel : établissement centré sur les usages de propositions de valeur nouvelles autour notamment des données ouvertes.

    Partenaires : Pramana
  • L'OREAL
    L'OREAL
    Pilotage humain de la réorganisation de la DSI EMEA : mise en place d'un suivi individuel de la vulnérabilité des personnes cruciales par leur compétence, leur rôle ou leur empreinte avec scénarios de risque et plan d'actions de détection, prévention, limitation et réparation

    Partenaires : Pramana
  • SONEPAR
    SONEPAR
    Stratégie numérique du groupe – 3 jours de séminaire en sprint avec les CEO des principaux pays pour arrêter une cible, les éléments dÂ’un premier pas de trajectoire et les redevabilités croisées avec la direction générale.

    Partenaires : Abria, Opinion Valley
 
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Rebond : positionnons les dominos dans le bon sens

Nous ne vivons pas la même crise qu’en 2001 ou 2008. Ce sont nos choix collectifs qui vont en accélérer la sortie… ou en aggraver les effets. Soyons solidaires de nos réseaux de valeur !

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.