un écosystème vivant d'

innovation managériale

avec nos clients

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Le choix de travailler en intelligence collective avec nos partenaires, clients et bénéficiaires

Notre business model a été conçu pour tester sur nous-mêmes les modèles émergents avant de les décliner avec vous.

C'est pourquoi nous fonctionnons en réseau de valeur au coeur de BuddyTree, notre communauté d'affaires des entreprises de services professionnels liées par des valeurs communes et un passé partagé et fécond, dont le pivot est le fonds MétaMorphoses, le think & do tank du management disruptif et bienveillant.


  • AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    Accompagnement de la gestion crowdsourcée des gammes de fréquence libres de droit par la BlockChain

    Partenaires : Verve consultants
  • LA BANQUE POSTALE
    LA BANQUE POSTALE
    Aide à la mise en place d'une cellule organisation et accompagnement au changement 3.0

    Partenaires : Rhapsodies conseil
  •  PUBLICIS
    PUBLICIS
    Appropriation et démythification des concepts du design thinking

    Partenaires : Alixio conseil
  • FEDERATION ETUDE +
    FEDERATION ETUDE +
    Séminaire de redéfinition collaborative de l'identité, du modèle et du projet
  •  SNCF RESEAU
    SNCF RESEAU
    Animation du ComEx par l'imaginaire collaboratif

    Partenaires : Ginini Antipode
  •  EXTIA
    EXTIA
    Ludification du management par l'imaginaire collaboratif
  • AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    Animation du second Hackathon annuel
  • SOCIETE GENERALE
    SOCIETE GENERALE
    Définition collaborative de la feuille de route du data office de la filière finances

    Partenaires : Ginini Antipode
  • L'OREAL
    L'OREAL
    Mise en place du pilotage de la performance de la DSI EME

    Partenaires : Pramana
  • GIVAUDAN
    GIVAUDAN
    Séminaire de transition vers une entreprise conduite par la donnée, via des sessions dÂ’imaginaire collaboratif

    Partenaires : Verve Consultants
  •  SNCF
    SNCF
    Audit de suivi de la mise en place du plan stratégique

    Partenaires : Bartle Business Consulting
  • GININI - ANTIPODE
    GININI - ANTIPODE
    Développement expérientiel de la posture conseil des collaborateurs et managers du cabinet
  • PMU
    PMU
    Evolution de la fonction contrôle de gestion vers un rôle de partenaire stratégique interne : cursus de développement de la posture de conseil

    Partenaires : Bartle Business Consulting
  • AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
    Enrichissement du modèle économique par la valorisation du patrimoine informationnel : établissement centré sur les usages de propositions de valeur nouvelles autour notamment des données ouvertes.

    Partenaires : Pramana
  • L'OREAL
    L'OREAL
    Pilotage humain de la réorganisation de la DSI EMEA : mise en place d'un suivi individuel de la vulnérabilité des personnes cruciales par leur compétence, leur rôle ou leur empreinte avec scénarios de risque et plan d'actions de détection, prévention, limitation et réparation

    Partenaires : Pramana
  • SONEPAR
    SONEPAR
    Stratégie numérique du groupe – 3 jours de séminaire en sprint avec les CEO des principaux pays pour arrêter une cible, les éléments dÂ’un premier pas de trajectoire et les redevabilités croisées avec la direction générale.

    Partenaires : Abria, Opinion Valley
 
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Tendances émergentes du reporting financier : la recherche à 360° d'intelligence actionnable

En ces temps de raccourcissement des cycles de décision, d’incertitudes géopolitiques et de technologies qui promettent de révolutionner la valorisation de la donnée, comment les entreprises réagissent-elles?

 
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Many systems are under stress because employees harbor doubts that the core elements are equitable. A few practical steps can change that.