C'est pourquoi nous fonctionnons en réseau de valeur au coeur de BuddyTree, notre communauté d'affaires des entreprises de services professionnels liées par des valeurs communes et un passé partagé et fécond, dont le pivot est le fonds MétaMorphoses, le think & do tank du management disruptif et bienveillant.
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ADEO
Team building des domain leaders numériques
Partenaire : Institut Watch |
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GROUPE ORANGE
Pivotement du modèle managérial par un serious game
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OPAC DE L'OISE
Refonte collaborative de la proposition de valeur locataires et décloisonnement du fonctionnement interne
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ORANGE BUSINESS SERVICES
Team building par l'imaginaire collaboratif de la Direction marketing
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SOCIETE GENERALE
Appropriation des démarches innovation games, notamment dans les domaines réglementaire et données
Partenaire : Daylight consulting |
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AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
Accompagnement de la gestion crowdsourcée des gammes de fréquence libres de droit par la BlockChain
Partenaires : Verve consultants |
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LA BANQUE POSTALE
Aide à la mise en place d'une cellule organisation et accompagnement au changement 3.0
Partenaires : Rhapsodies conseil |
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PUBLICIS
Appropriation et démythification des concepts du design thinking
Partenaires : Alixio conseil |
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FEDERATION ETUDE +
Séminaire de redéfinition collaborative de l'identité, du modèle et du projet
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SNCF RESEAU
Animation du ComEx par l'imaginaire collaboratif
Partenaires : Ginini Antipode |
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EXTIA
Ludification du management par l'imaginaire collaboratif
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AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
Animation du second Hackathon annuel
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SOCIETE GENERALE
Définition collaborative de la feuille de route du data office de la filière finances
Partenaires : Ginini Antipode |
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L'OREAL
Mise en place du pilotage de la performance de la DSI EME
Partenaires : Pramana |
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GIVAUDAN
Séminaire de transition vers une entreprise conduite par la donnée, via des sessions dÂ’imaginaire collaboratif
Partenaires : Verve Consultants |
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SNCF
Audit de suivi de la mise en place du plan stratégique
Partenaires : Bartle Business Consulting |
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GININI - ANTIPODE
Développement expérientiel de la posture conseil des collaborateurs et managers du cabinet
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PMU
Evolution de la fonction contrôle de gestion vers un rôle de partenaire stratégique interne : cursus de développement de la posture de conseil
Partenaires : Bartle Business Consulting |
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AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES
Enrichissement du modèle économique par la valorisation du patrimoine informationnel : établissement centré sur les usages de propositions de valeur nouvelles autour notamment des données ouvertes.
Partenaires : Pramana |
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L'OREAL
Pilotage humain de la réorganisation de la DSI EMEA : mise en place d'un suivi individuel de la vulnérabilité des personnes cruciales par leur compétence, leur rôle ou leur empreinte avec scénarios de risque et plan d'actions de détection, prévention, limitation et réparation
Partenaires : Pramana |
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SONEPAR
Stratégie numérique du groupe – 3 jours de séminaire en sprint avec les CEO des principaux pays pour arrêter une cible, les éléments dÂ’un premier pas de trajectoire et les redevabilités croisées avec la direction générale.
Partenaires : Abria, Opinion Valley |
Sur le sujet « Quelles sont les pratiques managériales, RH et économiques #émergentes en 2021 ? » Le replay
As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.
The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.
