Publiée le mercredi 29 mai

Nouvel épisode d'En quête de sens avec Thomas Laborey sur le plateau de Marie Ange de Montesquieu

Publiée le samedi 18 mai

Thomas Laborey était hier au micro de Marie Ange de Montesquieu dans son émission En quête de sens sur Radio Notre Dame pour parler de la semaine de 4 jours 

Publiée le jeudi 16 mai

Demain 17 mai à 17h, Thomas Laborey sera au micro de Marie Ange de Montesquieu sur Radio Notre Dame 100.7 dans l'émission En quête de sens pour parler de la semaine de 4 jours

Publiée le jeudi 16 mai

Nos amis de Kéa Partners ont bien voulu phosphorer avec nous sur le degré de préparation des organisations à accueillir l'IA generative. Le résultat de nos cogitations dans cet extrait de leur remarquable revue business, que nous recommandons chaudement

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | Page suivante >
chat
Retour sur radio Notre Dame pour parler de la valeur travail

Nouvel épisode d'En quête de sens avec Thomas Laborey sur le plateau de Marie Ange de Montesquieu

 
chat
Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.