Publiée le lundi 20 novembre

Après notre atelier naguère à l'agile night, nous sommes de retour à l'agile tour le 29 novembre de 9h15 à 10h45 pour toujours plus d'imaginaire collaboratif avec nos complices homologués Gwladys Hilarion et Lucien Pagnon. Nous serons en salle Corail, au siège de Microsoft. Inscrivez vous et venez nous retrouver !

 
Publiée le lundi 03 juillet

Psychologue et philosophe,

Publiée le mercredi 21 juin
Dans le cadre du lancement de l'espace BureauLib Dupleix, nos complices de http://www.geniedeslieux.fr/ nous ont demandé d'animer un atelier sur l'innovation managériale le 10 juillet à 18h30 au 28 rue Desaix 75015 Paris. Inscrivez vous : contact@bureaulib.com 
Publiée le vendredi 16 juin
http://apbn2017.agileparis.org/ organise sa 3ème édition ; Blooming y coanime un atelier sur l'agilité par l'imaginaire collaboratif. Inscrivez vous !
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Rebond : positionnons les dominos dans le bon sens

Nous ne vivons pas la même crise qu’en 2001 ou 2008. Ce sont nos choix collectifs qui vont en accélérer la sortie… ou en aggraver les effets. Soyons solidaires de nos réseaux de valeur !

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.