Publiée le mercredi 27 janvier

sur Fréquence protestante avec Laurence Roux-Fouillet et Juliette Tournand sur la bienveillance au travail

Publiée le dimanche 24 janvier

Mardi 26/01 de 19h à 20h, nous serons sur Fréquence protestante avec notre complice Juliette Tournand pour parler bienveillance au travail

Publiée le samedi 16 janvier
Save the date !
 
Mardi 16 février à 14h, la Maison de l'emploi du Roubaisis nous invite à animer leur premier webinaire ConnectRH de l'année pour les entreprises du numérique, sur le thème des pratiques managériales, RH et économiques émergentes en 2021.
 
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Publiée le jeudi 17 décembre

Le 21 janvier 2021 – à 08h30 en distanciel

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LA CRISE SANITAIRE ET LES CONFINEMENTS SUCCESSIFS ONT MIS EN LUMIÈRE LE DÉSARROI DES MIDDLE MANAGERS. ILS SONT PRIS ENTRE LE MARTEAU DE LA HIÉRARCHIE ET L’ENCLUME DES ÉQUIPES ET PEU ACCOMPAGNÉS DANS LES TRANSFORMATIONS FORCÉES QUE NOUS VIVONS À UN RYTHME SOUTENU

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Nous intervenons avec Martin Werlen de Resiliences le 15/12 à 8h30 sur le thème : Equipages à réembarquer ? Comment manager par communautés peut vous aider !

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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.