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Publiée le mercredi 11 avril
Ce nouveau magazine nous fait l'honneur d'une interview et se fait également l'écho de nos convictions, communes avec celles de nos TreeBuddies de https://geniedeslieux.com/, en matière d'aménagement des espaces de travail |
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Publiée le samedi 07 avril
Le 13 février dernier, nous expérimentions les journées Think&Do sur le thème de l'entreprise diffuse. Vous êtes venus, nous avons réfléchi, bavardé, fondé une communauté qui continue sur Slack. Petit échantillon de l'ambiance. Il est donc temps de continuer les travaux sur le même thème : la deuxième journée pour creuser le thème aura lieu le 17 mai à la Recyclerie, 83 boulevard Ornano, Paris 18ème la journée entière de 9h à 17h N'hésitez pas à venir en compagnie de collègues, clients ou autres membres de votre écosystème professionnel. Et préparez donc la journée en discutant avec nous sur FaceBook, LinkedIn ou Twitter. A très vite ! L'inscription en ligne est nécessaire pour le contrôle des accès. Elle est all-inclusive pour la journée entière. Elle est réservée à nos donateurs : merci pour finaliser votre inscription d'effectuer un don au Fonds MétaMorphoses. Le montant du don est libre et fiscalement déductible. |
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Publiée le mardi 27 mars
Fidèles à nos convictions en matière d'entreprise diffuse, nous publions dans les organes des entités auxquelles certains d'entre nous ont participé. Cette fois, c'est dans l'annuaire des anciens Andersen que nous exposons brièvement nos idées |
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Publiée le vendredi 26 janvier
Venez soutenir le fonds et participer à la pointe de la recherche en innovation managériale appliquée le 13 février à 9h à la Recyclerie à Paris 18ème !
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Publiée le vendredi 19 janvier
Cette année encore, nous relatons la suite de nos aventures dans le magazine des anciens de l'ESCP.
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Nous ne vivons pas la même crise qu’en 2001 ou 2008. Ce sont nos choix collectifs qui vont en accélérer la sortie… ou en aggraver les effets. Soyons solidaires de nos réseaux de valeur !
As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.
The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.
