Publiée le lundi 23 décembre

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Publiée le jeudi 11 juillet

le premier projet de blockchain secteur public en France vit son dernier test grandeur nature sur le tour de France avant ouverture du service au public.

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L'Agence nationale des fréquences (anfr.fr) dont nous accompagnons la transformation numérique depuis 4 ans met à disposition une blockchain pour gérer les fréquences libres de droit sur les grands événements, occasions traditionnelles d'afflux massifs d'appareils qui émettent dans ces gammes et risquent de se brouiller mutuellement.

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Une façon de simplifier la vie de tous par les technologies disruptives.

Publiée le lundi 08 avril

La Tribune nous reçoit dans paroles d'experts pour présenter notre positionnement de valeur.

Publiée le jeudi 28 mars

Article et vidéo sur notre approche d'un monde de disruptions à apprivoiser

Publiée le lundi 04 mars

En vidéo et sous forme d'article, tout sur notre modèle et notre proposition de valeur en 2 minutes et demie

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Le 16 février, nous intervenions à la maison de l'emploi du Roubaisis

Sur le sujet « Quelles sont les pratiques managériales, RH et économiques #émergentes en 2021 ? » Le replay

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.