Publiée le jeudi 06 aoút

Dans la série des articles sur les actifs immatériels du collectif Terra firma, nous prenons la plume pour parler du potentiel de croissance recélé par les appétences professionnelles de vos collaborateurs

Publiée le mercredi 29 juillet

Et si on préparait la rentrée ? 

La situation particulière que nous vivons nous incite à adopter de nouveaux modes de travail et de management. Toutefois, quels sont les modes de management les plus adaptés à ces conditions singulières ? 

Nous vous proposons un Webinar sur la thématique « Comment l’évolution de la structure de l’emploi nous pousse à changer nos modes de management ? ». Cet événement 100% digital aura lieu le 1er septembre à 16h30. 

Lors de ce moment, Damien Créquer (co-fondateur de TASTE et du French Talent Studio) et Thomas Laborey (co-fondateur de Blooming Partners SAS et trésorier du Fonds MétaMorphoses) interviendront pour s’exprimer autour de cette question. Ils aborderont particulièrement le management par les appétences. Une forme de management qui permet de proposer de nouvelles trajectoires professionnelles en fonction des envies des collaborateurs.

Publiée le jeudi 09 juillet

Le confinement a obligé à exercer son métier à domicile, en présence de ses proches. La confrontation entre les différents masques que l'on revêt a pu être traumatique ou libérante : en tous cas elle interroge. Qu'en retenons nous pour la vie au travail ?

Publiée le jeudi 09 juillet

Le management est en réinvention depuis une douzaine d'années. La crise sanitaire a renud concrètes des considérations souvent restées théoriques : légitimité, autonomie, confiance... Nos conclusions pour l'après

Publiée le jeudi 09 juillet

La crise sanitaire a confronté brutalement le monde du travail à des usages nouveaux. Avec nos complices de https://www.agence-iro.com/, première vague de nos conclusions, portant cette fois sur la territorialité du travail

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3ème épisode de notre participation à Forbes sur le sujet de l'eSport avec cette fois ci la complicité de Gameloft

 

 

 

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.