Publiée le lundi 15 juin

Une aventure humaniste et écologique que nous soutenons avec nos complices de fonds-metamorphoses.org

Publiée le lundi 24 février

Le mouvement des gilets jaunes traduit la présence d'une énergie que des formes originales d'organisation permettent d'utiliser pour le bien commun. Ce serait dommage de s'en priver

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Publiée le vendredi 21 février

On oublie souvent que l' holacratie est une application aux entreprises de la sociocratie. Nos amis de https://humanage.fr/fr/ organisent le 4 mars en fin de journée à une conviviale sur le sujet, articulée autour de témoignages de praticiens. Retrouvons nous là bas !

Publiée le vendredi 10 janvier

Vous gérez déjà votre relation client et votre relation collaborateur. Mais pilotez-vous votre relation investisseur de façon volontariste ? A l'heure où l'on parle de retournement des marchés, c'est une opportunité de différenciation.

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Publiée le lundi 23 décembre

Encore une narration de notre parcours et de notre vision

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Le 16 février, nous intervenions à la maison de l'emploi du Roubaisis

Sur le sujet « Quelles sont les pratiques managériales, RH et économiques #émergentes en 2021 ? » Le replay

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.