Publiée le lundi 17 avril

Les initiatives foisonnent mais le scepticisme demeure : pourquoi donner 47 jours de congés payés supplémentaires annuels ? Parce que c'est extrêmement rentable pour l'entreprise. Comment peut-on en faire plus en 4 jours qu'en 5 sans épuiser les salariés ? Parce qu'ils redeviennent maîtres de la qualité de leur travail et de sa séparation avec leur vie privée.

Publiée le mardi 14 mars
Vous trouverez joint le rapport de notre premier cycle.

Quatre ateliers thématiques autour des attributions de Logements Sociaux qui ont réuni des professionnels de tous horizons : bailleurs sociaux, collectivités territoriales, fédérations, ministère du logement, gestionnaires du SNE...).
 
A l’aune de quelques chiffres sur la demande de logement social en 2022, on y parle de réforme des attributions, de cotation, de parcours usagers, de mobilité résidentielle, d’optimisation du parc existant, des aménités du logement social, de création de services…
 
Merci à tous les participants pour les échanges toujours constructifs !
 
Notre nouveau cycle de rendez-vous va démarrer en mai sur la capacité des acteurs du logement social et des bénéficiaires de leurs services de faire face aux crises actuelles qui s'enchaînent. Rejoignez nous !
Publiée le mardi 06 septembre
Report au 9 septembre de 9h à 10h30. Le thème : Attributions de logement sociaux : comment limiter la vacance ?
Publiée le lundi 05 septembre
Incident de retour de vacances pour notre wébinaire sur la culture d'entreprise comme clé des transformations heureuses : certains intervenants ont vu leur vol déplacé. Nous n'avons donc pu décoller avec vous le 31 et vous proposons à la place d'atterrir ensemble mardi 4 octobre à 8h30.
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Pour patienter, un article qui illustre notre propos 
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Excellente rentrée à tou.te.s.
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Retour sur radio Notre Dame pour parler de la valeur travail

Nouvel épisode d'En quête de sens avec Thomas Laborey sur le plateau de Marie Ange de Montesquieu

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.