Publiée le lundi 06 juillet

Nous détestons tous le conflit, surtout dans le milieu professionnel. Mais ce faisant, ne prenons-nous pas le risque de le voir dégénérer en violence ? Nos réflexions sur le sujet

Publiée le lundi 06 juillet

Le confinement a conduit, sans préparation, à mêler vie professionnelle et espace privé. Quelles leçons en tirer pour la vie en entreprise ?

Publiée le lundi 06 juillet

La période récente a été un révélateur et un accélérateur de tendances du management qui émergeaient depuis plusieurs années. Que peut on en retenir ?

Publiée le jeudi 02 juillet

La crise du Coronavirus a été un accélérateur des transformations sur lesquelles nous travaillons depuis bientôt 6 ans. Petit rappel illustré de nos conclusions.

Publiée le mardi 16 juin

Cette aventure a été un franc succès ! 14 jours de rencontres, d'entraide entre trophystes et de missions réussies : remise de matériel scolaire et sportif à l'association "Enfants du Désert"

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Le 16 février, nous intervenions à la maison de l'emploi du Roubaisis

Sur le sujet « Quelles sont les pratiques managériales, RH et économiques #émergentes en 2021 ? » Le replay

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.