Publiée le mercredi 29 juillet
Et si on préparait la rentrée ? |
Publiée le jeudi 09 juillet
Le confinement a obligé à exercer son métier à domicile, en présence de ses proches. La confrontation entre les différents masques que l'on revêt a pu être traumatique ou libérante : en tous cas elle interroge. Qu'en retenons nous pour la vie au travail ? |
Publiée le jeudi 09 juillet
Le management est en réinvention depuis une douzaine d'années. La crise sanitaire a renud concrètes des considérations souvent restées théoriques : légitimité, autonomie, confiance... Nos conclusions pour l'après |
Publiée le jeudi 09 juillet
La crise sanitaire a confronté brutalement le monde du travail à des usages nouveaux. Avec nos complices de https://www.agence-iro.com/, première vague de nos conclusions, portant cette fois sur la territorialité du travail |
Publiée le lundi 06 juillet
Tout le monde s'est enflammé pour la transformation numérique et l'agilité. Mais les résultats ne sont pas toujours au rendez vous. Comment remettre en forme votre transformation d'entreprise ? |
Sur le sujet « Quelles sont les pratiques managériales, RH et économiques #émergentes en 2021 ? » Le replay
As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.
The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.