Publiée le lundi 06 juillet

La période récente a été un révélateur et un accélérateur de tendances du management qui émergeaient depuis plusieurs années. Que peut on en retenir ?

Publiée le jeudi 02 juillet

La crise du Coronavirus a été un accélérateur des transformations sur lesquelles nous travaillons depuis bientôt 6 ans. Petit rappel illustré de nos conclusions.

Publiée le mardi 16 juin

Cette aventure a été un franc succès ! 14 jours de rencontres, d'entraide entre trophystes et de missions réussies : remise de matériel scolaire et sportif à l'association "Enfants du Désert"

Publiée le lundi 15 juin

Une aventure humaniste et écologique que nous soutenons avec nos complices de fonds-metamorphoses.org

Publiée le lundi 24 février

Le mouvement des gilets jaunes traduit la présence d'une énergie que des formes originales d'organisation permettent d'utiliser pour le bien commun. Ce serait dommage de s'en priver

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Rebond : positionnons les dominos dans le bon sens

Nous ne vivons pas la même crise qu’en 2001 ou 2008. Ce sont nos choix collectifs qui vont en accélérer la sortie… ou en aggraver les effets. Soyons solidaires de nos réseaux de valeur !

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.