Publiée le jeudi 09 juillet

Le management est en réinvention depuis une douzaine d'années. La crise sanitaire a renud concrètes des considérations souvent restées théoriques : légitimité, autonomie, confiance... Nos conclusions pour l'après

Publiée le jeudi 09 juillet

La crise sanitaire a confronté brutalement le monde du travail à des usages nouveaux. Avec nos complices de https://www.agence-iro.com/, première vague de nos conclusions, portant cette fois sur la territorialité du travail

Publiée le lundi 06 juillet

Tout le monde s'est enflammé pour la transformation numérique et l'agilité. Mais les résultats ne sont pas toujours au rendez vous. Comment remettre en forme votre transformation d'entreprise ?

Publiée le lundi 06 juillet

Nous détestons tous le conflit, surtout dans le milieu professionnel. Mais ce faisant, ne prenons-nous pas le risque de le voir dégénérer en violence ? Nos réflexions sur le sujet

Publiée le lundi 06 juillet

Le confinement a conduit, sans préparation, à mêler vie professionnelle et espace privé. Quelles leçons en tirer pour la vie en entreprise ?

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Rebond : positionnons les dominos dans le bon sens

Nous ne vivons pas la même crise qu’en 2001 ou 2008. Ce sont nos choix collectifs qui vont en accélérer la sortie… ou en aggraver les effets. Soyons solidaires de nos réseaux de valeur !

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.