Publiée le lundi 27 juin
 
rn
rn
Venez échanger / témoigner / écouter / cheminer sur le thème avec d’autres acteurs de l’univers du logement social (bailleurs, collectivités, réservataires, Etat…)
rn
 
rn
rn
rn
Inscrivez-vous
rn
Publiée le lundi 20 juin

Alors que la transformation perpétuelle bat son plein, le potentiel en jachère des collaborateurs apparaît comme un gisement d'innovations facile à exploiter. Mais comment susciter en confiance la libre expression ? Comment ne promettre que ce qu'on peut tenir ? Comment restaurer la confiance en eux des managers ? Comment maintenir l'engagement de chacun à un niveau soutenable sans imposer d'attentes intenables ? Avec MétaMorphoses, partageons nos témoignages et nos convictions pour recommencer à faire entreprise, ensemble.

Publiée le lundi 20 juin
rn
La série d'années chahutées continue, avec la reprise de l'inflation et la tension sur les circuits de distribution. Maintenir ou élargir ses parts de marché revient à l'ordre du jour. La question de l'impossible articulation entre le commerce et le marketing se pose de nouveau avec acuité. Ces frères siamois sont souvent rivaux pour les budgets, pour le talent, pour le leadership. Est-ce une fatalité ?
rn
rn
rn
Avec Emmanuel Remy de Yederllow, partageons nos témoignages et nos convictions pour saisir les opportunités qui se dessinent.
rn
Publiée le lundi 02 mai

Dans la continuité de nos précédents échanges sur la fluidification des parcours des demandeurs : Comment prévenir les impayés de loyers dès l’attribution ?

< Page précédente | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | Page suivante >
chat
Le 27 septembre à 14h, nous serons à la MiE - maison de l'emploi du Roubaisis pour réinventer le travail au bureau
 
chat
Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.