Publiée le lundi 12 octobre
Les projets présentés par l'Agence des fréquences sur notre recommandation dans le cadre des projets d'investissement d'avenir sont tous retenus. Bravo à toute l'équipe ! |
Publiée le samedi 10 octobre
|
Publiée le jeudi 18 juin
|
Publiée le jeudi 21 mai
[Conférence] Open Data & Open Innovation : Partager ses données pour créer de la valeur Jeudi 21 mai 2015 de 17:30 à 20:00 |
Publiée le vendredi 03 avril
Marché à bons de commande auprès de l'Agence des fréquences, avec nos complices de Pramana. Dans: missions |
Sur le sujet « Quelles sont les pratiques managériales, RH et économiques #émergentes en 2021 ? » Le replay
As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.
The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.