Publiée le mercredi 05 octobre
Une interview d'Eric et Thomas sur l'innovation managériale et le modèle Blooming Partners/ BuddyTree.
Publiée le mercredi 13 juillet

Ce diplôme vise par exemple à :

- répandre une culture et des valeurs communes sur notre métier, y compris auprès des donneurs d'ordre

- donner une dimension conseil aux populations connexes (SSII, transaction support, éditeurs...)

- légitimer des collaborateurs qui se sentent fragilisés par un parcours atypique

- rétribuer des collaborateurs qui ont progressé rapidement

N'hésitez pas à y inscrire vos collaborateurs.

Tous les détails sur le site de Dauphine.

Publiée le jeudi 23 juin

Une réaffirmation de notre raison d'être, une illustration de qui nous sommes - et ne sommes pas, une clarification de notre fonctionnement, des jeux de mise en situation et de coaching d'équipe.

BuddyTree

Publiée le mercredi 22 juin

Séminaire de transition vers une entreprise conduite par la donnée, via des sessions d’imaginaire collaboratif.

9 nationalités, une entreprise suisse, un séminaire en Catalogne.

Publiée le jeudi 24 mars

40% de nouveaux, une ébauche de taxonomie de nos co-créations réalisée par Sabine Losserand - Ayni Factory, une dégustation de champagnes disruptifs

BuddyTree

Bartle Business Consulting

Ayni Factory

Dans: buddytree 

 
 
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Rebond : positionnons les dominos dans le bon sens

Nous ne vivons pas la même crise qu’en 2001 ou 2008. Ce sont nos choix collectifs qui vont en accélérer la sortie… ou en aggraver les effets. Soyons solidaires de nos réseaux de valeur !

 
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Mc Kinsey : COVID-19 and the employee experience: How leaders can seize the moment

As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.

The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.