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Publiée le lundi 04 mars
En vidéo et sous forme d'article, tout sur notre modèle et notre proposition de valeur en 2 minutes et demie |
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Publiée le mercredi 19 décembre
Dans son cahier spécial entreprises du 12 décembre, l'Express nous interroge sur l'intelligence collective |
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Publiée le mardi 21 aoút
BFM Business nous demande tout sur Blooming en 5 minutes pour PME Stories : positionnement, offre, références, modèle, partenaires.. |
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Publiée le lundi 09 juillet
Ce matin nous enregistrions notre participation à une nouvelle émission sur BFM TV : PME Stories. Tout savoir sur nous en 5 minutes : première diffusion le 20 août à 19h. |
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Publiée le vendredi 29 juin
Les dirigeants qui se pensent visionnaires et bienveillants sont souvent déçus par l'écho que trouvent leurs initiatives auprès de leurs collaborateurs, leurs investisseurs et leurs clients. Les jeunes collaborateurs expriment une quête de sens de leur activité professionnelle et de soin apporté au management de leur cas personnel. Le management intermédiaire supporte le gros de la charge mentale et de la souffrance au travail. Pour résumer, chacun compte sur les autres et, s'estimant lésé, reconsidère son investissement. rn Mais l'engagement n'est pas un dû et n'est pas unilatéral. Il résulte de redevabilités réciproques qu'il faut, visiblement, exprimer ensemble. Notre approche consiste à travailler sur la notion de collaboration : refonder le travail en commun. Ainsi, au-delà des tâches explicites, chacun joue un rôle dans la cohésion collective et ces rôles implicites, une fois exprimés, peuvent faire l'objet d'engagements mutuels, surtout en cette ère de porosité entre vie professionnelle et vie personnelle. Mais ces considérations qui portent sur le lien social négligent une spécificité du monde du travail : le projet collectif. rn C'est pourquoi nous avons mis au point une démarche qui vise à pousser à s'emparer du destin de l'organisation, à une échelle infime ou ambitieuse pour que le projet commun encapsule les projets individuels de ceux qui en ont. Substituons à l'image de l'organisation souveraine où chacun est un rouage celle de la flotille flibustière où chaque navire choisit une trajectoire cohérente avec l'ensemble. Bien commun, confiance, intelligence collective seront les nouveaux maîtres mots. |
As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.
The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.
