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Publiée le vendredi 26 janvier
Venez soutenir le fonds et participer à la pointe de la recherche en innovation managériale appliquée le 13 février à 9h à la Recyclerie à Paris 18ème !
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Publiée le vendredi 19 janvier
Cette année encore, nous relatons la suite de nos aventures dans le magazine des anciens de l'ESCP.
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Publiée le lundi 27 novembre
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Publiée le lundi 20 novembre
Après notre atelier naguère à l'agile night, nous sommes de retour à l'agile tour le 29 novembre de 9h15 à 10h45 pour toujours plus d'imaginaire collaboratif avec nos complices homologués Gwladys Hilarion et Lucien Pagnon. Nous serons en salle Corail, au siège de Microsoft. Inscrivez vous et venez nous retrouver ! |
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Publiée le lundi 03 juillet
Psychologue et philosophe, |
Sur le sujet « Quelles sont les pratiques managériales, RH et économiques #émergentes en 2021 ? » Le replay
As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.
The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.
