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Publiée le samedi 30 septembre
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Publiée le mercredi 06 septembre
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Publiée le jeudi 22 juin
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Publiée le mardi 13 juin
1) un levier de croissance pour les employeurs
2) une heure travaillée n’étant pas équivalente à une autre, ce n’est pas un transfert des heures d’une journée vers les 4 autres, c’est mettre collectivement en œuvre une nébuleuse de micro-optimisations locales
3) c’est un nouveau pacte de partage de la richesse : plus de bénéfices pour l’employeur, plus de temps de vie pour les employés
4) un jour ouvrable libéré casse la dynamique métro/ boulot/ dodo des jours où tout le monde travaille vs les jours où personne ne travaille
5) ça ne fonctionne que parce que ça répond à la demande des salariés, irrésistible depuis la pandémie, de reprendre la main sur l’organisation de leur travail |
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Publiée le mardi 30 mai
Conditions de travail
La semaine de quatre jours fait son chemin en Europe
Face à une population désireuse de mieux conjuguer vie personnelle et vie professionnelle, secteurs privé et public testent ce dispositif
Béatrice Madeline et Anne Rodier
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As it turns out, most companies did a solid job of addressing their employees’ basic needs of safety, stability, and security during the first phase of the COVID-19 crisis. However, those needs are evolving, calling for a more sophisticated approach as organizations enter the next phase.
The return phase presents an opportunity for companies to rethink the employee experience in ways that respect individual differences—home lives, skills and capabilities, mindsets, personal characteristics, and other factors—while also adapting to rapidly changing circumstances. The good news is that with advances in listening techniques, behavioral science, advanced analytics, two-way communication channels, and other technologies, leaders can now address employee experience in a more targeted and dynamic way. While drilling down on which employees need more and varied types of support, they can also tailor actions that create widely shared feelings of well-being and cohesion across the workforce.
